20XX年镇党委、政府在县委政府的领导下,深入贯彻落实科学发展观,按照南产突组[20XX]1号文件下达的重点督查项目,坚持“加快发展、科学发展战略,促进了我镇产业突破年重点项目的顺利推进,现将半年工作自查报告如下:
一、目标执行情况和重点项目进展情况
镇党委、政府明确责任,强化落实,下设了特色产业推进组、生态旅游推进组、商贸流通推进组、基础建设推进组和社会事业推进5个工作组。制定了镇产业突破年工作实施意见,并下发到各村、社区、镇境内各企事业单位。镇党委书记和镇长是产业突破年工作的第一责任人,切实履行领导职责,形成一把手负总责、分管领导具体抓、班子成员共同抓,一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时将重点项目分解落实到责任领导、落实了考核考评制度和奖惩制度。1至7月份完成了以下重点项目工程:
1、规划启动了村800亩、龙王村150亩猕猴桃种植基地;冷水鱼养殖基地;目前已完成工程90%、新发展养羊大户蒋仕平等3户;开工建设了7社,村2社300亩药材基地。
2、完成了景区科考步游道5.4公里的基础设施建设,提升了旅游产业的发展。
3、以扶贫工作为契机狠抓旅游产业发展,全镇新办标准化农家乐熊顺虎等8户、旅游商品销售杨龙海等6家,有力的推动了农民的增收。
4、工业发展上有了新突破,通过招商引进了个体老板投资140万元建起了食品加工厂(周豆腐),达到年产值200万元。
5、商贸流通方面有了新的突破,有序组织了8台汽车往返汉中转营蔬菜农资等调整了市场价格,丰富了居民购物需求。
6、推动红叶公园的建设,桃园饭店投资2000万元的建设项目主体工程已完工。
二、产业突破年重点项目工作的突出亮点和取得的成效
一年来,由于镇党委、政府坚持以抓产业突破年重点项目为目标,一方面从抓机关行政效能建设转变干部工作作风入手,严格执行三项制度,加强目标督查,对产业突破年重点项目的督查,由党委书记牵头,分管副镇长负总责,每月召开一次工作情况通报会,分别由5个产业推进组负责人汇报工作开展情况,对存在的问题及时提出研究,进行解决,同时制定了产业突破年重点项目工程绩效考核制,将项目工作完成好坏做为干部年度评先评优的条件;另一方面抓信访和社会稳定工作,按照信访和稳定工作要求,实行了“周排查、月督查、季考核”的信访稳定工作机制,对征地、拆迁、安置土地款分配方面的信访和矛盾纠纷落实了干部包案责任制,使全年无一起因征地方面的原因到省市上访和集访的现象。20XX年上半年共完成2个村6个社597亩土地的确权登记工作,取得了经济发展和社会稳定的良好成绩。
三、存在问题和差距
经过对总结和自查,我镇部分目标完成情况与年初制定计划还存在一定差距,主要存在以下二个问题:
1、重点工程建设项目推进速度与产业突破年的要求还有差距。年初县上下达的项目,由于资金等多方原因,目前已有1个项目基本完工,其余两个项目都在建设中。
2、对各项目标任务的督促检查力度不够。目标任务没有达到时间进度要求。
四、解决措施
针对查找出的问题,镇党政领导班子认真研究了解决措施,以保证在规定时间内圆满完成各项目标任务:
1、进一步加强组织协调工作,积极与相关部门进行工作协调沟通,及时将重点工程建设进展情况向县委、县政府汇报,以确保推进重点工程建设项目顺利开展。
2、加强机关作风建设,按照机关行政效能建设和党的群众路线教育的要求,来提高机关干部的工作效率,使工作作风进一步转变,达到服务政府、责任政府、法制政府和廉洁政府。
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