为学习贯彻胡锦涛总书记3月4日在全国政协十届四次会议上提出的"八荣八耻"精神,把社会主义荣辱观与保持共产党员先进性教育紧密结合起来,掀起荣辱观学习教育活动高潮。5月18日,我局召开了机关干部学习讨论会,加强广大党员干部的理论学习,与时俱进,起模范引领作用。通过理论学习、问题查摆,广大党员干部充分认识到胡锦涛总书记的“八荣八耻”荣辱观,既是对中华民族传统道德的精辟概括,同时又赋予其鲜明的时代特征,是传统美德和时代精神的有机结合。大家一致表示:牢固树立以“八荣八耻”为具体内容的社会主义荣辱观,树立良好的社会风气,做好自己的本职工作。
会上,局长要求党员干部要把“八荣八耻”作为一面镜子,用它随时衡量自己的行为,并结合组织部召开民主生活会的通知精神,结合班子实际,对照“八荣八耻”和“七个是否”,对班子及全局工作存在的问题进行了剖析,并征求大家的意见。
一、存在问题
结合班子会议和机关全体讨论会提出的问题,对班子思想、工作上存在的问题进行了梳理总结:
(一)对照七个是否进行查找
近几年来,粮食局始终把干部,尤其是领导班子成员的廉洁自律工作抓紧抓实,营造艰苦奋斗、勤俭节约的良好氛围。完善制度,加强管理,班子成员在这方面都能严格要求自己。坚持重大事项报告制度,没有借婚丧嫁娶大操大办,趁机敛财问题,也没有用公款、公车旅游问题,但偶尔有公车私用问题。不参加赌博活动,不存在跑官要官行为和用手中权力为亲戚及家人谋私利,吃拿卡要等问题,从不收受财物,严格执行配偶、子女从业的有关规定,管住自己身边的人,没有奢侈浪费行为,没有利用公款互相宴请、大吃大喝和高消费娱乐的情况,没有违反廉政纪律的问题。
(二)对照八荣八耻和实际工作查找不足
1、服务意识有待加强。一是在工作成效上还需提高。部分干部宗旨意识和服务观念有所淡化,工作依然停留在应付型、被动型服务上,对改制后的企业业务指导、工作联系减少,调研工作、掌握信息不到位,对工作决策产生一定影响。二是在规范工作上还有差距。少数干部对工作没有严格要求,一些制度没有得到很好的坚持,存在办事拖拉的问题。一定程度上影响了机关办事成效和效率。
2、工作落实抓得还不够硬。目前,粮食工作面临许多艰巨的任务,购销企业后续改革、后期完善工作时间紧迫,涉及多个部门协调,各方面关系错综复杂;改制费用缺口尚有***余万元,改制剩余企业的职工亟需安置;附营企业改革需要实质性地推进,要严格界定下岗分流人员,最大限度地安置好企业职工;放心粮油体系、全社会粮食管理和执法体系、粮食安全储备体系建设等工作都需要切实抓好落实。但一些干部的紧迫感、责任感还不够,抓落实的劲头还不足。
3、没有持之以恒抓学习。由于粮食部门处于改革的关键时期,工作量大,事务繁多,任务重,工学矛盾突出,领导班子学习有所放松,导致队伍整体素质提高不快。
4、机关管理有待完善。由于过去所从事的工作各有侧重,企业改革过程中工作的适应问题,充分调动每一个工作人员的积极性、创造性等问题,都需要下一定功夫。目前机关内部由于分工的不同,科室职能的不同,一部分同志相当忙,一部分同志比较闲。忙的人因为工作量大,经常加班加点而产生苦衷,闲的人因为工作量不饱满,无事可做而产生怨气。
二、整改情况
针对群众反映和查找出的问题,我们坚持边查边改,以制度建设为核心,以群众满意为目标,重点从以下几个方面进行了整改:
(一)努力推进职能转变。广泛开展荣辱观观学习教育活动,组织干部联系思想和工作实际开展讨论,研究改进措施,将年度工作、岗位职责细化分解,加强重大改革、粮食流通管理问题的调查研究工作,在年初制订计划的基础上,已分工到局领导和有关科室限期完成。
(二)大力改进工作作风。一是修订完善了党风廉政建设制度、思想政治工作制度,建立了局领导碰头会制度、政务公开和重大事项通报制度,对机关制度、工作纪律等内容也作了进一步规范。二是努力改进机关服务质量,建立制度执行监督检查机制,由办公室负责做好各项制度执行情况的台帐,定期督办检查,对于违反制度的人和事,及时教育纠正或在全局通报批评。
(三)进一步加强对所属单位的服务及监管。一是针对企业改制后贷款困难等问题,加紧与有关部门协调,完成国有资产的更名过户及评估抵押工作,加快重新注资变更国有控股公司工作,为企业贷款、完善经营管理创造条件。二是进一步规范所属单位的财务管理,在原有财务管理制度的基础上,制订了加强内部审计和监控工作的规定,规范了监督有力、协调一致的工作机制。三是加强国有资产的监管,专门制定了《国有资产处置管理办法》,对附营企业资产出租、使用状况进行了清查,完善相关手续,确保改制期间国有资产不流失,并最大限度地保值增值。
下一步我们将从以下几个方面入手,确保本次荣辱观教育和自查自纠的效果。一是在政务公开透明方面下功夫,建立完善监督制约机制,遵循“合法、真实、便民、及时”的原则,时时处处把公务活动自觉地置于人民群众的监督之下。二是在队伍建设方面下工夫,建立完善考核激励机制。加强干部培训工作,有计划地通过多种方式培养锻炼干部,努力提高干部的政治业务水平和执政素质及能力。三是在加强系统建设方面下功夫,落实基层企业工作监管服务的暂行办法,完善指导协调机制。及时总结推广基层发展方面好的经验和做法,保持全系统的生机和活力。
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