古人云:人心齐,泰山移,我们也常说:“团结就是力量”,在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下,弘扬团结协作精神对于建设好一个组织,一个企业仍然具有极其重要的好处。要建立一个有效的团队是十分难的,要使团队中的每一个成员真正达成一致,齐心协力地向同一个目标奋斗就更加困难。毋庸置疑,大部分人工作都是为了物质生活,因此保证员工的物质愿望得到满足是基础,而在此基础上,对员工心态的引导也是极为重要的,这也就是团队精神的培养,群体:在英文中为group;团队:在英文中为team,团队不一样于群体,群体可能就是一群乌合之众,并不具备高度的战斗潜力,而一个有高度竞争力、战斗力的团队,务必有“团队精神”。
丹佛大学的学者所作的一项研究证明,他所研究的46家公司之所以应对互联网带来的商业机会行动迟慢,最重要的两个原因就是:交流的匮乏和行政上的混乱。要使交流成为一个团队、一个公司里的优先事项,并且要让每个员工都明白公司重视交流,为员工带给同管理层交谈的机会,建立信任的氛围。这是优秀的团队要到达有效沟通协调的至关重要的条件。
由此可见,交流是如此的重要。部门的交流,上下级的交流,而交流不畅则是导致工作延缓最重要的原因,但是这种交流不仅仅仅是外在制度上的,也有心灵的因素,这就是一种信任的氛围。就好比华盛顿小时候顽皮地砍断了樱桃树,但当他主动向父亲承认错误后并没有遭到父亲的斥责,而是表扬了他敢于主动承认错误,虽然只是一个教育小孩子的故事,但就企业的管理而言未尝没有相通之处。团队精神并不是一句空话,它是需要大家实实在在地投入到一种事业中去,实实在在地从个体中解脱出来去服务于群众。但这种精神绝对不仅仅仅是命令与要求,而是相互的理解与信任,员工得到关怀与激励,并由此得到一个相互交流的良性氛围。人与人之间因为这种理解与信任而造就在交流时的用心心态,人与人之间因为这种用心心态而勇于承认错误并承担职责。
从这个角度来说,一个温暖健康的团队氛围是至关重要的,在一个团队中,影响成员发挥其潜力的因素十分之多。一个团队要建设好,需要每一个方面,每一个环节都做得好,才能保证团队的力量;相反,如果团队建设中的任何一件小事,任何一个细节做不到位,都会影响团队成员的用心性,进而影响团队整体的威力。所以,汪中求先生强调“细节决定成败”的理念,是十分有道理的。
有人说管理重在制度,公司管理制度是人去制订的;有人说管理重在执行,制度要靠人去执行;有人说管理重在企业文化,谁来定位企业文化?一切在人。建设强有力的核心团队是企业管理者的第一要务。
时代需要英雄,但更需要优秀的团队。只有优秀的团队,才能造就出高瞻远瞩与尽心尽职于一身的管理大师,造就勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍,使一个组织、一个企业、一个团队朝着更高、更远的目标不断迈进。我们公司是一个大家庭,大家庭观念如果建立在价值观,愿景目标和个人特质等方面深层次的沟通和理解上,我们就会有强烈的整体感和团队职责感,这种感觉对于企业每一个员工建立无私奉献和拼搏精神都十分重要。要成为一名优秀员工,务必充分认识自我所肩负的职责,增强职责感和使命感,爱岗敬业,忠于职守,在本职岗位上努力创造出一流的业绩。
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